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Le développement organisationnel est une discipline académique distincte pour une raison. Le champ d’application du développement organisationnel (DO) est vaste et divers. Il cherche à étudier le changement organisationnel et la performance. Si vous gérez une organisation, vous savez pourquoi nous disons que la portée de ce domaine d’étude est vaste et diversifiée.
Il est intéressant de noter que l’étude des relations humaines a donné naissance à la discipline du développement organisationnel. Bien que l’objectif premier du DO soit le changement et la performance de toute organisation, il a élargi sa portée au cours des dernières années. Aujourd’hui, il couvre également la culture organisationnelle, la gestion des connaissances et beaucoup plus.
Pour les dirigeants, il est impératif d’obtenir une compréhension globale du DO et ses avantages. Dans cet article, nous explorons certains de ces avantages.
1. Optimisation des opérations
Le DO cherche à identifier les opérations qui nécessitent un changement au sein d’une entité. Ce processus permet aux décideurs d’aboutir à un plan de gestion. Un plan qui permet d’analyser les besoins individuels et les effets que les changements produiront. Ce plan analyse également les effets des changements sur la main-d’œuvre et la meilleure façon de déployer les changements à l’ensemble de l’organisation.
L’augmentation de la rentabilité est l’un des résultats du développement organisationnel. L’optimisation des opérations augmente la productivité et l’efficacité dans son ensemble. Et elle favorise également l’innovation donnant lieu à une rentabilité accrue. L’idée sous-jacente de cette optimisation est d’aider à la formulation de solutions viables aux problèmes auxquels une entité est confrontée. Et de le faire en trouvant le moyen le plus efficace et le plus efficient de les résoudre.
2. Une meilleure efficacité
Le développement organisationnel permet à une entreprise d’améliorer continuellement ses processus et ses offres. En aidant à faire des choix stratégiques dans toutes les activités de l’organisation, le DO permet d’améliorer l’efficacité. Cela tend à produire de meilleurs résultats avec des niveaux d’intrants identiques ou réduits.
3. Une efficacité améliorée
Il ne s’agit pas seulement d’une efficacité accrue. Réaliser ces activités de manière efficace est tout aussi important aussi. L’augmentation de la communication, de l’interaction et du feedback est l’un des résultats du DO. Cela tend à apporter des solutions à facettes multiples aux besoins de l’entreprise. Le processus garantit une recherche approfondie des options disponibles, et la sélection de la meilleure option est le résultat d’un examen attentif de son impact. Ainsi, il y a toujours une forte probabilité que l’option choisie atteigne ses objectifs.
4. Positionnement pour l’expansion future
L’expansion future d’une entité exige que ses dirigeants aient une vision de la nature des opérations futures. En outre, il est nécessaire de communiquer la vision future dans une quête pour obtenir l’adhésion des autres dans la réalisation de la vision. Le DO aide à communiquer une vision future mettant ainsi en commun la capacité et le potentiel nécessaires à la réalisation de la vision.
Un professionnel des ressources humaines qui utilise les principes du DO parvient à identifier les besoins de l’entreprise et à créer des rôles qui apportent une solution à ces besoins. Cette démarche permet d’attirer et de retenir les talents qui s’alignent sur la vision future d’une entité. Les professionnels identifient également toute lacune dans les compétences et s’efforcent de la combler.
5. Exploration des opportunités de marché
Les nouvelles opportunités de marché nécessitent l’évaluation de la structure organisationnelle existante. Le mouvement cherche à analyser si une entité a une structure assez flexible pour suffire à saisir les opportunités. Il faut le DO pour évaluer s’il y a un besoin de ressources uniques ou supplémentaires.
Parfois, les nouvelles opportunités peuvent mettre sous pression les processus d’affaires existants. Le DO aide à l’identification de la force et des faiblesses des processus. Par le biais d’un processus d’examen du portefeuille, une entité peut parvenir à proposer des mécanismes d’ouverture d’étape qui aideront à fortifier ses processus pour accueillir de nouvelles opportunités de marché.
6. Renforcement des capacités
Toute entité est confrontée à des changements dans l’industrie et le marché qui l’obligent à adopter des processus de DO. Cette démarche arme les employés d’une expertise qui leur permet de répondre aux nouvelles exigences du marché. Ainsi, une entité doit renforcer les aptitudes et les compétences et améliorer le processus de travail en formant ses employés.
Un des objectifs du développement organisationnel est d’équilibrer les forces et les faiblesses d’une entité. L’objectif aide à la restructuration de l’emploi des ressources, y compris le capital humain, qu’une entité détient rendant possible une utilisation productive et efficace des ressources. Même s’il existe d’autres moyens d’atteindre l’objectif, le DO emploie une approche systématique et à l’échelle de l’org qui améliore l’efficacité de la stratégie appliquée.
7. Amélioration de la qualité opérationnelle
L’amélioration continue des opérations grâce au DO permet d’identifier les erreurs et de les corriger. Il en résulte des opérations sans faille qui donnent lieu à des produits et services de qualité.
La DO donne également lieu à l’innovation comme l’un des résultats. Une entité parvient à améliorer ses produits et services en récompensant le succès et en stimulant la motivation et le moral de ses employés grâce à l’innovation. Les employés se sentent responsabilisés et valorisés ce qui les fait travailler au mieux de leur niveau de créativité.
