Les gestionnaires de risques connaissent l’utilité de leur rôle et la valeur qu’ils apportent à toute organisation. Cependant, les autres employés peuvent ne pas comprendre ce que fait le département des risques ou les avantages généralisés de leur stratégie et de leurs actions. Dans de nombreux cas, ils peuvent être incapables de définir avec précision la gestion des risques ! Cela crée un problème. Il est plus difficile pour les gestionnaires de risques d’obtenir l’adhésion nécessaire à la mise en œuvre de procédures d’atténuation lorsque la gestion des risques n’est pas connue de tous. Pour illustrer l’importance du risque, voici 10 raisons pour lesquelles tous les employés devraient s’intéresser à la gestion du risque. Nous vous encourageons à les partager avec votre équipe ! Aussi, pour trouver plus d’informations sur la chasse aux risques, cliquez ici.
10 raisons
1. Tout le monde doit gérer les risques
Toute organisation est confrontée à des risques. Comme la plupart des hommes d’affaires le savent bien, le risque est parfois inévitable pour atteindre le succès. Malgré cela, la gestion des risques est de temps en temps considérée comme « le département du non » – ceux qui refusent tout plan de projet qui semble présenter un risque. C’est le contraire de la vérité. L’objectif de la gestion des risques n’est pas d’éliminer tous les risques. Il s’agit de minimiser les conséquences négatives potentielles des risques. En travaillant avec des gestionnaires de risques, les employés peuvent prendre des décisions intelligentes en matière de risques afin d’améliorer les chances de récompense.
2. La gestion des risques rend les emplois plus sûrs
La santé et la sécurité sont des parties essentielles du rôle d’un gestionnaire de risques. Ils recherchent activement les zones à problèmes dans l’organisation et cherchent à les résoudre. Ils utilisent l’analyse des données pour identifier les tendances en matière de pertes et de blessures et mettent en œuvre des stratégies pour éviter qu’elles ne se reproduisent. Cela profite clairement aux employés travaillant dans des environnements de travail physiques, tels que la construction, mais peut également aider les employés de bureau et ceux occupant des postes similaires grâce à des méthodes telles que l’ergonomie. Un lieu de travail plus sûr est meilleur pour tout le monde et est considérablement impacté par la gestion des risques.
3. La gestion des risques permet la réussite des projets
Quel que soit le département, les gestionnaires de risques peuvent aider les employés à réussir leurs projets. Tout comme ils évaluent les risques et développent des stratégies pour maximiser le succès de l’organisation, ils peuvent faire de même pour les projets individuels. Les employés peuvent réduire la probabilité et la gravité des risques d’un projet en les identifiant rapidement. Si quelque chose ne va pas, il y aura déjà un plan d’action en place pour y faire face. Cela aide les employés à se préparer à l’inattendu et à maximiser les résultats du projet.
4. La gestion des risques réduit les événements inattendus
La plupart des gens n’aiment pas les surprises, surtout lorsqu’elles ont un impact sur l’organisation. Un gestionnaire de risques a pour objectif de cartographier tous les risques, puis de travailler à les prévenir ou à les gérer au mieux. Il est impossible de penser à tous les scénarios de risque possibles et de les traiter tous, mais un gestionnaire de risques rend les surprises désagréables moins probables et moins graves. Le gestionnaire de risques ou le service de gestion des risques devrait être le premier endroit vers lequel un employé se tourne lorsqu’il semble que quelque chose de grave pourrait mal tourner. Il y a de bonnes chances qu’un plan soit déjà en place pour cela.
5. La gestion des risques crée des avantages financiers
Le département des risques ne doit pas être considéré comme un centre de coûts pour l’organisation. En fait, il crée directement de la valeur. Grâce à l’analyse des tendances, les gestionnaires de risques peuvent repérer les événements à haute fréquence et travailler à minimiser les pertes répétitives. Les incidents seront moins susceptibles de se produire et auront moins d’impact lorsqu’ils se produiront, ce qui permettra à l’organisation d’économiser des milliers, voire des millions de dollars. Les gestionnaires de risques sont également les experts qui procurent les niveaux d’assurance appropriés pour maximiser l’impact financier du programme de gestion des risques.
6. La gestion des risques permet d’économiser du temps et des efforts
Les employés à tous les niveaux passent du temps à soumettre des données au service de gestion des risques lorsque des incidents se produisent. Ces tâches sont souvent accomplies de manière disjointe et inefficace. En rationalisant ces tâches, le département des risques est en mesure d’alléger le fardeau de la soumission de données fastidieuses des employés, leur permettant ainsi de diriger leur temps et leur énergie vers leurs véritables rôles. Avec un processus solide en place, il est facile pour les employés d’adhérer à des initiatives de gestion des risques à fort retour sur investissement et de faciliter les rôles des gestionnaires de risques et de récolter les avantages d’un programme formel de gestion des risques.
7. La gestion des risques améliore la communication
La communication horizontale et verticale est essentielle au bien-être de l’organisation et des employés. Elles favorisent la compréhension des problèmes internes et externes et aident tout le monde à travailler ensemble efficacement. Si de nombreux employés le savent, il peut être difficile de les mettre en pratique si certaines parties ne comprennent pas l’impact qu’elles peuvent avoir. Les gestionnaires de risques peuvent aider. Ils facilitent la communication horizontale en fournissant un point de contact centralisé pour toutes les données sur les risques et en fournissant des rapports et des analyses. Les gestionnaires de risques favorisent la communication verticale en fixant des attentes et en reliant les données aux objectifs de l’organisation. Chaque méthode de communication supplémentaire profite aux employés.
8. La gestion des risques prévient les problèmes de réputation
De nombreux risques impliquent un facteur de réputation : quelque chose se produit qui amène le public à percevoir l’organisation de manière négative. Les problèmes de réputation pourraient également avoir un impact sur les employés individuels, même s’ils n’étaient pas réellement impliqués. Un département des risques formel réduit considérablement la probabilité de ces retombées. Lorsqu’un incident se produit inévitablement, un programme et des processus de gestion des risques formels permettront de contenir rapidement l’événement et de réduire les risques d’escalade et de conséquences négatives généralisées.
9. La gestion des risques profite à la culture
Une forte culture de gestion des risques est meilleure pour toutes les parties : employés de première ligne, gestionnaires de risques, cadres et décideurs. Elle crée un état d’esprit de prévention et de sécurité qui imprègne l’organisation et influence les actions des employés. Elle fixe des attentes en matière de performance et renvoie une image positive au public.
10. La gestion des risques guide la prise de décision
La prise de décision est un processus difficile, surtout lorsqu’il s’agit de faire des choix importants qui auront un grand impact sur le succès futur. Les données et les analyses de gestion des risques peuvent guider les employés dans la prise de décisions stratégiques judicieuses qui permettront d’atteindre et de dépasser les objectifs de l’entreprise. Elles peuvent également donner des conseils sur les forces et les faiblesses d’une alternative de décision et fournir des recommandations sur les risques à poursuivre et ceux à éviter. Le service des risques est une excellente source d’orientation pour les employés dans tous les domaines.
Cette information devrait permettre à tout employé qui interagit avec les gestionnaires de risques d’avoir une nouvelle appréciation et contribuer à améliorer l’adhésion aux initiatives de gestion des risques dans l’ensemble de l’organisation.
